有一个真实的故事：有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得泱泱而去。这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。地毯很干净，那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起的这个纸团吧!”这位应聘者迟疑地打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。一个不经意的细节就决定了面试的成败，而正是这个微不足道的细节，成就了年轻人的一番事业。
疏忽细节是失败的伏笔。因为忽视细节而遭受惨痛教训的例子比比皆是。三国时期蜀国将领马谡在排兵布阵中，因忽视魏军断其水源这一细节而痛失街亭；近代蒋介石、冯玉祥、阎锡山军阀大战中，由于参谋将会师地点“沁阳”写成了”泌阳”，直接导致冯、阎部的失败；美国“哥伦比亚”号航天飞机因小片隔热瓦脱落而导致坠毁，机上7名宇航员全部遇难。
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。古人还云：“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，方能就其深”。这就告诉我们，想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处人手。因为“一树一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由细节构成的。
注重细节是成功的基础。我们审计工作更是如此,审计工作中的很多事情都证明，考虑细节，注重细节，将每一件审计事项都一点一滴地做细，才能将整个审计工作做好。
既然细节对于审计工作这么重要，那么，怎样才能抓住审计工作的细节呢？私下认为，抓住审计工作的细节就要：
一是注重把握好审计方案制定，着力提高方案的操作性。制定审计方案必须做到三点：一是切实增强方案的针对性，认真搞好审前调查，摸清被审计单位的基本情况，把握宏观态势，理清审计思路，突出审计重点。二是切实增强方案的可操作性。方案的制定要力求细，使其具有较强的操作性。三是切实增强方案的科学性，坚持实事求是的原则。
二是把握好审计实施环节，着力提高审计的准确性。一要精心组织，切实搞好审计力量的有效整合，明确各岗位的任务、目标和责任，实行审计力量的最优配置，充分发挥人力资源的整体效能。二要坚持“全面审计，突出重点”的方针，深入进行审计。要以资金运行为主线，审清来龙去脉，在审计中要善于抓住疑点，逐个深入，将有问题的资金来源、使用结果等环节全部查清，切实做到过程清楚、事实准确、定性适当。三既要坚持依法依规，又要按“三个有利于”的标准，正确处理好依法审计与实事求是的关系，搞好审计评价和处理。在审计过程中要坚持按“三个有利于”的标准。一切从实际出发，具体问题具体分析，不生搬硬套法规，要使审计工作更加贴近实际，更好地服务改革和经济发展。四要规范操作，切实防范审计风险。在实施审计中，要采取有效措施，切实防范审计风险，一方面，要认真执行审计准则，严格审计程序；另一方面，要加强对审计质量的内部控制，审计取证要正确判断，要证据确凿、判断准确、签字确认。
三是把握好审计报告环节，着力提高报告的实用性。要提高审计报告的质量和水平，关键要把握好三点：一是要夯实报告的基础。凡是审计发现的问题，必须要由具有充分证明力的审计证据予以支持，数据要准确、真实、可靠。二是审计报告内容要完整、重点突出。在全面完整地反映审计结果的同时，还要强调重点突出、主次分明、层次清晰、结构合理，要抓住问题，不要求面面俱到。三是要把着力点放在主攻审计报告的作用及效果上。要注重对审计情况进行合理、科学的归纳和分析，形成整体概念，要合理提出审计建议和意见，从更高层次上发挥作用。
四是把握好跟踪落实环节，着力提高审计的有效性。要在跟踪落实环节取得实效，必须做到：一是跟踪整改机制制度要到位。出具审计报告，提出审计意见和建议，要通过跟踪督办，使审计发现的问题整改落实到位，才能是一项审计的终结。二是跟踪整改的重点要到位。要抓住数额大、范围大、影响大和危害大的问题重点进行跟踪整改。三是跟踪措施要到位。要结合实际，制定具体措施，把审计监督、舆论监督和社会监督有机结合起来，促进提高审计工作质量和水平，扩大审计影响。（张远）
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